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在深圳有很多硬件設(shè)備十分優(yōu)秀的精密模具加工廠家，但是說(shuō)到管理方面的軟實(shí)力還是有很多地方比較欠缺的，今天主要給大家分享一下一些現(xiàn)場(chǎng)管理的小技巧：

1. 部門(mén)之間的溝通

模具制造的過(guò)程是繁瑣且復(fù)雜的，想要做好每一道工序，各部門(mén)之間的溝通是必不可少的，那么我們可以選擇每天或者一周三次，每次半個(gè)小時(shí)的這樣一個(gè)時(shí)間形式，讓各部門(mén)一起開(kāi)一個(gè)生產(chǎn)會(huì)議。

2. 辦公方式：模具車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公

車間是生產(chǎn)業(yè)的的制造中心，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮辦公，能夠第一時(shí)間觀察到加工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速解決，這也能給生產(chǎn)時(shí)間節(jié)約比較多的成本。

3. 保持電話暢通

模具制造，從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)到最后裝配完成，中間是要經(jīng)歷很多道工序的，所以工作中必須保持時(shí)刻溝通，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須保持電話暢通，讓工作人員有問(wèn)題的時(shí)候，隨時(shí)能找到你與你溝通。

4. 設(shè)定試模一次成功的高目標(biāo)

設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)，才能更好的促進(jìn)員工的積極性，才能使精密模具加工廠家的進(jìn)步更快。